717日下午,6月精益大會在中山工業園舉行,各個精益管理小組輪番上臺,對現階段的精進成果進行展示。


近兩個月來,全公司上下都投入了精益改善之中,從工作細節處出發,開展分組PK賽,從現場3S、工作看板、提案改善等多個方面著手,并成立專項精益改善項目組,針對家人們提出的建設性提案進行逐一改善跟進。經過這一段時間的精益管理工作,有效提升了工作效率,保障產品品質,形成了良好的企業面貌。 




精益管理的實施是一項持續的活動,是要靠每一位家人協同努力才能有效落地的工作,找準精益管理推進的著力點和突破點,堅持不懈的推行精益管理工作,帶領公司走上一個新的臺階。

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